Líder. Sus desafíos (página 2)

El desánimo, a veces es producido, por estar sometido,
duramente a críticas constantes, pero esto
revelaría, que hay dos desafíos extremadamente
grandes al que se está enfrentando el líder,
al desafío de la crítica, y al desafío del
desánimo. Si no trabaja con cada uno por separado, y
constantemente, puede al final derrumbarse, y postrarse en una
profunda frustración, y desesperación, por estar
donde no se siente bien recibido, y ni tampoco se siente animado
o motivado para continuar.

Temor

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DesánimoCapítulo siguiente: 4 –
Desafío. El agotamiento físico y mental

El temor, es uno de los desafíos que experimenta todo
ser humano, en todas las áreas de nuestra existencia, pero
el temor que puede experimentar un líder, puede afectar en
gran manera, a las personas que están debajo de nuestro
círculo de liderazgo, por
eso es que el temor, es un desafío gigante ante el
liderazgo, y debe ser atacado, desde el primer momento, en que se
percibe su existencia, dentro del
liderazgo.              

No es aceptable, que una persona, que
está encargada de dirigir a otros, a menudo se sienta
incompetente, inútil, insegura, y preocupado, por no
poder lograr
los objetivos, ni
poder llenar los requisitos de un buen
líder.              

Nuestras inseguridades se hacen claramente visibles, ante las
personas que están debajo de nuestra cadena de mando, y
cuando somos inseguros acerca de nuestro liderazgo, ellos lo
perciben, y también de esa misma manera, se sienten
inseguros acerca de nuestro valor como
líderes, y esto trae como consecuencia de que la gente nos
rechace como líderes, rechacen nuestras ideas, rechacen
nuestras sugerencias, soluciones, y
sobre todo, rechacen nuestras órdenes, normas, y
orientaciones.   

Desafío. El
agotamiento físico y mental

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TemorCapítulo siguiente: 5 – Ignorancia

El agotamiento físico y mental, es uno de los
trastornos más comunes en un líder,
fácilmente se agotan por tener el peso de la
organización sobre sus hombros, y muchas veces sus
funciones,
requieren de inversión de tiempo para
planear, inversión de tiempo para evaluar, e
inversión de tiempo para ejecutar, y muchas veces el
tiempo se le hace corto para poder cumplir al máximo, cada
una de sus funciones, esto le trae como consecuencias, restarle
tiempo a su tiempo de descanso, su tiempo de alimentación, su
tiempo de entretenimiento, y su tiempo de relacionarse con su
familia y
amigos. Todo esto le trae mucha fatiga, debilidad física, falta de
apetito o ansiedad, soñolencia o falta de energía,
y sobretodo agotamiento mental, emocional, y cualquier otra
afección en su estado de
salud.                

 Es recomendable, que todo líder realice
eficazmente sus funciones, pero, que no afecte su horario de
alimentación, su horario de descanso, su horario de
esparcimiento, ni su horario de recreación, porque todo esto puede
desencadenarse en otros problemas
mayores, y menos fáciles de resolver, e igualmente pueden
interferir en el futuro, en su propio nivel de rendimiento en sus
funciones.

Ignorancia

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Desafío. El agotamiento físico y
mentalCapítulo siguiente: 6 – Competencia

El desconocimiento de sus funciones, de asuntos
correspondiente a la organización a la que le debe su responsabilidad, y el desconocimiento a todo o a
cualquier asunto que le compete como líder es uno de los
desafíos, mas imperantes para un líder, esto puede
desequilibrar todas las demás áreas de su
liderazgo, ya que su desconocimiento, a veces lo puede llevar al
descontrol de sus funciones, de sus decisiones, y de su capacidad
para sostener el liderazgo al que está
expuesto.              

Todo líder, debe superar esta barrera, todos los seres
humanos, cuando estamos experimentando roles nuevos en nuestras
vidas, estos roles se constituyen en un desafío, que si no
lo controlamos a tiempo, podemos terminar haciendo un desastre,
que muchas veces en el peor de los casos, no terminamos de
resolver, si no lo atacamos con
prontitud.            

Por ello, es necesario, atacar con diligencia, cualquier falta
de conocimiento,
desde el primer momento, en el que descubrimos, que desconocemos
algo, debemos trabajar arduamente, hasta descubrirlo, aprenderlo,
practicarlo, y superarlo.  

Es inconcebible, de que alguien intente liderar a otros, en
algo que ni el mismo lo conoce, así que no se permita
quedarse en el desconocimiento parcial o total, de algún
asunto que le concierne a usted como líder.

Competencia

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IgnoranciaCapítulo siguiente: 7 – Soledad

La Competencia, es un desafío, sumamente peligroso para
un líder, muchas veces como personas, sentimos la
imperiosa necesidad de compararnos con otras personas, con otros
líderes, con la persona que estuvo al mando antes que
nosotros, o con cualquier otro líder, y en otras
ocasiones, aunque no seamos nosotros los que mantenemos este
punto de comparación, son otras las personas, quienes
conscientemente hacen la comparación, entre nuestro
liderazgo y el liderazgo de
otros.              

Independientemente, de que el punto de comparación,
venga del mundo interno, o del mundo exterior, estos sentimientos
y pensamientos, frustrantes, o altamente placenteros de
comparación, con otras personas, pueden hacernos, perder
los objetivos, la perspectiva de la realidad, e incluso la
visión de quienes realmente
somos.              

Cada persona es autentica, y es autónoma, y es
totalmente diferente a os demás, por lo tanto, no todo
líder puede ser idéntico a otro, y tampoco vale el
hecho de atribuirse, ser mejor que, o peor que, simplemente cada
persona es distinta de otras, y esto también afecta a
nuestra capacidad, y características personales en el
liderazgo, no se compare con nadie, ni permita que lo haga
otro.              

Acéptese a usted mismo, y permítase descubrir en
usted la capacidad de liderazgo, que es auténtica en
usted.   Siendo usted mismo, puede llegar a lugares
donde otros no hayan llegado, darse cuenta de problemas que otros
no han percibido, pensar en soluciones que otros no han buscado,
y crear inventos y
novedades que a nadie se le pudo haber ocurrido antes que a
usted, sea natural, no imite a otros líderes.

Soledad

Capítulo anterior: 6 – Competencia
Capítulo siguiente: 8 – Desafío. Errores
propios

El líder, muchísimas veces, experimenta cosas
que no son comunes, en el resto del grupo, cuando
se presentan problemas dentro de la organización, quien
más se angustia al respecto es el líder, pues es el
quien siente el peso del liderazgo, cuando hay grandes logros, es
él quien siente una satisfacción desmedida,
diferente a la del resto del grupo, cuando surge cualquier
imprevisto, el es el que siente la preocupación, y el peso
de responsabilidad por darle una respuesta rápida a la
problemática, así como todos estos sentimientos y
emociones, hay
muchísimas cosas por las que pasa un líder y que
son simplemente consecuencias, de la responsabilidad que le toca
cumplir.   

Todas estas cosas, le hacen muchas veces sentirse frustrado,
bajo los sentimientos de la soledad, porque siente que nadie
siente lo mismo que el, por ello, nadie puede comprender
fácilmente como se siente, y sobre todo, siente que cuando
se siente desmayar, nadie le comprenderá, al contrario
experimentara profundos ataques por el resto del
grupo.  

El líder tiene muchas veces que esconder sus temores,
sus ignorancias, sus sentimientos de disgusto ante la
crítica, su angustia por las comparaciones, su
desánimo, su cansancio, y hasta su soledad. Por ello, es
que necesario, de que el líder enfrente lo mas antes
posible, todo ataque de sentimientos de soledad, porque poco a
poco puede sucumbir a la derrota.

Desafío.
Errores propios

Capítulo anterior: 7 –
SoledadCapítulo siguiente: 9 – Subjetividad

La mayoría de los seres humanos, por
equivocación, valoramos nuestra estima personal,
conforme a nuestros logros o fracasos personales, si hacemos algo
bien nos sentimos bien con nosotros mismos, pero si hacemos algo
malo, nos sentimos mal con nosotros mismos, es decir, nuestra
autoestima
depende de cómo nos desenvolvemos en la vida, si hacemos
cosas de las cuales sentirnos orgulloso, nos sentimos con
autoestima alta, pero si cometemos errores fatales, no lo podemos
olvidar, ni perdonar, y entonces, nos hacemos esclavos de la
auto-culpabilidad.  

Esta actitud,
muchas veces se la transferimos a nuestro puesto de poder, si
somos buenos liderizando, nos sentimos como lideres con
autoestima alta, pero si nos equivocamos, nos sentimos como unos
pobres líderes, torpes. Inútiles, y buenos para
nada.  

Descubra por usted mismo, que de los errores se aprende, y que
mientras más responsabilidades nos dan, más
posibilidades hay de equivocarnos, pero mientras más nos
equivocamos, hay más oportunidades de levantarnos de
nuestros errores.  

No permita, que sus propios errores le clausuren la
oportunidad, de conocer que tan buen líder, puede usted a
llegar a ser, no permita que este desafío le limite al
extremo.  

Cuando fallamos todos ven nuestras fallas y nos limitan, no se
una usted a ese grupo, aunque sea usted solo, cree la oportunidad
de levantarse de sus errores, y volver a intentar, lo que no
funciono en un determinado momento, no garantiza, que si intenta
algo nuevo, no funcione tampoco, crease nuevas expectativas,
avance, y prosiga por encima de sus limitaciones, no sea tan
desmedidamente exigente con usted mismo.

Subjetividad

Capítulo anterior: 8 –
Desafío. Errores propios

En toda organización, hay diferentes tipos de personas;
personas de las que nos sentimos profundamente identificados, y
personas, de las que sentimos rechazo o desagrado. 
Así como todo líder, puede ser apreciado por
algunos y odiado por otros, así también todo
subalterno, puede ser alguien sumamente agradable para el
líder, o por el contrario ser alguien que cause desagrado
continuo al
líder.              

Pero, a pesar de estas diferencias, que pueden existir entre
los individuos, el líder, debe ser una persona totalmente
objetiva e imparcial dentro de la organización, no es
permitido que un líder favorezca mas a unos que a otros,
castigue severamente una actitud a un subalterno, pero a otro que
haya incurrido en la misma falta, le deje sin castigo, que sea
amable con unas personas y desagradable con otras, que haya
favoritismo, que le permita atribuciones a algunos de los que
él se siente agradado, sobrevalore a unos, y desvalorice a
otros conforme a sus sentimientos, el líder no debe caer
jamás en estas
desigualdades.              

Estas cosas son severamente juzgadas en las organizaciones,
porque no debe haber favoritismo, ni preferencias, ni
ningún otro tipo de injusticia, que le permita al
líder, tratar de manera diferentes a los subalternos, por
cosas personales.  

El líder, no debe mostrar ante el grupo, de que hay
algunas personas que el esta dispuesto a beneficiarlas como de
lugar, pero a otros está dispuestos a excluirlos de su
círculo íntimo. Simplemente el líder debe
ser parcial, y poner a un lado, sus sentimientos, emociones,
preferencias, y relaciones extralaborales.

Autor:

Maria de los A. Pérez

Fecha de publicación: 10/10/08